Plan de Negocios para inversión: (Parte 2)
Esta sección se divide en 3 áreas de análisis financiero:
Presupuesto de supervivencia personal
1. Su presupuesto de supervivencia personal (PSB) debe detallar su ingreso mensual promedio menos todos los costos y gastos en los que incurra personalmente en un mes típico. Este es un presupuesto personal, no un presupuesto comercial, que está diseñado para ayudarnos a determinar si podrá o no cumplir con los pagos mensuales de su Préstamo inicial.
2. - Su PSB debe mostrar ingresos y gastos PERSONALES solamente, no elementos relacionados con el negocio;
3. - Su PSB debe incluir todos sus reembolsos de crédito (préstamos, tarjetas de crédito, etc.) como parte de sus gastos;
4. - Antes de completar esta plantilla, debe hacer referencia a sus últimos tres meses de extractos bancarios personales para ver cuánto gana y gasta normalmente;
5. - Si le hemos pedido extractos bancarios, asegúrese de que sus ingresos y gastos se alineen siempre que sea posible (teniendo en cuenta los promedios mensuales);
6. - Su PSB debe reflejar sus gastos esperados durante el primer mes después de que obtenga su Préstamo para Inicio;
7. - Esto está diseñado para ayudarlo a ver cuánto dinero necesita sacar de su negocio como salario en el futuro para cubrir sus gastos personales;
8.- Si sus gastos personales superan sus ingresos personales, su saldo mensual será negativo. En este caso, su empresa deberá generar suficiente dinero para cubrir el déficit.
Presupuesto de ventas
La plantilla Supuestos de ventas lo ayudará a calcular sus ventas anticipadas y el costo de ventas para su negocio durante los próximos 12 meses. Esto ayudará a su asesor comercial a comprender mejor las suposiciones que haya realizado en su pronóstico.
- Se le pedirá que elija un mes de inicio para sus Supuestos de ventas; esto debería ser el próximo mes después de que espera recibir el préstamo;
- La plantilla le pedirá que enumere los diversos productos y / o servicios que ofrece su empresa y hay espacio para que se enumeren hasta cuatro elementos. Si su empresa tiene más que esto, considere agruparlos;
- Trabajar con esta plantilla en el orden en que se indica, ya que cada sección corresponde a la siguiente;
- Primero se le pedirá que anote el precio de venta de cada artículo y cuánto le cuesta producir para cada unidad individual;
- Luego, se le pedirá que calcule el número de ventas que realizará para cada artículo durante los próximos 12 meses. Una vez que haya ingresado esta información, se utilizará para calcular sus ventas totales anticipadas y el costo de ventas para el resto del año;
Presupuesto de Flujo de efectivo.
Su pronóstico de flujo de efectivo (CFF) es una estimación del dinero que espera ingresar y pagar en su negocio durante los próximos 12 meses. Es importante destacar que debe reflejar toda la actividad que ha descrito en su plan de negocios.
- Su CFF debe mostrar únicamente los ingresos y gastos del NEGOCIO, no los artículos personales;
- Su CFF mira hacia el FUTURO, reflejando transacciones futuras anticipadas dentro y fuera de su negocio;
- Se le pedirá que elija un mes de inicio para su CFF; esto debe ser el próximo mes después de que espera recibir el préstamo y debe coincidir con el mes que seleccionó en sus Supuestos de ventas;
- Recuerde, parte de la información que ha creado en su PSB y Supuestos de ventas se completará automáticamente en su CFF.
- Cualquier suposición que haga con respecto a los flujos de entrada y salida de efectivo debe ser realista y sustentable. Si está iniciando un nuevo negocio, le sugerimos que sea conservador con los flujos de efectivo que ingresa para los primeros meses de negociación;
- Es importante que su CFF se corresponda con todos los objetivos y actividades que ha descrito en su plan de negocios. Por ejemplo, si tiene planes detallados para una campaña de marketing de tres meses en su plan comercial, los costos de ejecución de esta campaña deben ser claramente visibles en su CFF;
- Su CFF se basa en una estimación futura y, aunque estas cifras sin duda cambiarán durante ese período de negociación, es una buena cantidad de tiempo para que usted y nosotros veamos qué tan sostenibles son sus planes.
Aqui puedes descargar la proforma del flujo de efectivo y la informacion en PDF.