AGILIDAD y TRASNFORMACION empresarial




AGILIDAD y TRASNFORMACION empresarial es un tema NO muy común en los emprendimientos pequeños y medianos debido a su complejidad técnica. Pero hemos tratados de simplificarlo de una manera simple y adaptable a cualquier emprendimiento desde un pequeño Coffe-shop hasta una empresa de servicios mediana-grande. Ofrecemos también un PFD gratuito para que puedas avaluar tu empresa y saber cual es la agilidad de tu empresa para transformarse rápidamente y aprovechar esas ventajas competitivas.


Agilidad Empresarial:

Como llegas a ser ágil a tu empresa:

1. Llegue a su cliente temprano y constantemente, con soluciones variadas

2. Acepte los cambios, y lleve los acabo especialmente si le da una ventaja comercial

3. Trabaje junto a su equipo

4. Motive, apoye y crea, en su negocio

5. Mantenga buena comunicación con sus clientes y trabajadores.

6. Ofrezca un producto que llegue a la expectativa de su cliente, nunca deje a su cliente satisfecho

7. Un proceso ágil promociona que el desarrollo de su proyecto sea sostenible al largo plazo/ en otras palabras: mantenga el ritmo y no baje la guardia

8. Atención a los detalles: si algo que pueda hacer su negocio más ágil aplíquelo que esto de dará ventaja competitiva

9. Simplifique: no hago lo que no tienes que hacer: “el arte de maximizar lo que no tiene que hacer. “Mientras menos hace más alcanza”

10. Hago los ajustes necesarios para llegar al éxito; ese es el objetivo de la agilidad empresarial

Utiliza la hoja de evaluación : y analiza que ágil es tu


Transformación empresarial

Es pasar de un estado a otro:

Ejemplo:

de A = B: cambio

de A = A1: actualización

de A = 1: reinvención

Caso de Estudio: Transformación Digital:

Observaciones porque esto es necesario:

Observación n. ° 1: crear valor. Con el tiempo, la mayoría de las empresas mejoran cada vez más en cosas que la gente quiere cada vez menos.

Observación n. ° 2: eliminar la fricción. Si no le facilitas la vida a tus clientes, alguien más lo hará

Observación n. ° 4: no subestime sus clientes. Los clientes pueden ser muchas cosas; absurdos, irracional, exigentes, egocéntricos, pero los necesitamos ...

3 áreas esenciales en que debes transformar digitalmente tu empresa:

Móvil.

Los dispositivos móviles crean nuevas formas de interactuar con los clientes y vendedores

• Sensores permite capturar datos en todos los pasos del valor cadena

• Capacidad para monitorear el comportamiento real de los proveedores y clientes


Data/ Datos:

La cantidad y accesibilidad de los datos en combinación con análisis permite nuevos conocimientos

• Integración a procesos operativos y tiempo real crea oportunidades para aplicar análisis en el comercio minorista


Redes Sociales:

Las empresas necesitan aprovechar el potencial en el tecnología colaborativa y necesidad de abrirse a gestión de nuevos proveedores y partes interesadas

• Tiendas emergentes: aumento a corto plazo y específicas configuraciones de tienda dirigidas a audiencias específicas

• Interactuar con el cliente en aspectos emocionales para crear relaciones por redes sociales


AGILIDAD y TRASNFORMACION empresarial es un tema NO muy común en los emprendimientos pequeños y medianos debido a su complejidad técnica. Pero hemos tratados de simplificarlo de una manera simple y adaptable a cualquier emprendimiento desde un pequeño Coffe-shop hasta una empresa de servicios mediana-grande. Ofrecemos también un PFD gratuito para que puedas avaluar tu empresa y saber cual es la agilidad de tu empresa para transformarse rápidamente y aprovechar esas ventajas competitivas. FREE PDF descarga aquí ....


Evaluacion de Agilidad Empresarial
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