AGILIDAD y TRASNFORMACION empresarial es un tema NO muy común en los emprendimientos pequeños y medianos debido a su complejidad técnica. Pero hemos tratados de simplificarlo de una manera simple y adaptable a cualquier emprendimiento desde un pequeño Coffe-shop hasta una empresa de servicios mediana-grande. Ofrecemos también un PFD gratuito para que puedas avaluar tu empresa y saber cual es la agilidad de tu empresa para transformarse rápidamente y aprovechar esas ventajas competitivas.
Agilidad Empresarial:
Como llegas a ser ágil a tu empresa:
1. Llegue a su cliente temprano y constantemente, con soluciones variadas
2. Acepte los cambios, y lleve los acabo especialmente si le da una ventaja comercial
3. Trabaje junto a su equipo
4. Motive, apoye y crea, en su negocio
5. Mantenga buena comunicación con sus clientes y trabajadores.
6. Ofrezca un producto que llegue a la expectativa de su cliente, nunca deje a su cliente satisfecho
7. Un proceso ágil promociona que el desarrollo de su proyecto sea sostenible al largo plazo/ en otras palabras: mantenga el ritmo y no baje la guardia
8. Atención a los detalles: si algo que pueda hacer su negocio más ágil aplíquelo que esto de dará ventaja competitiva
9. Simplifique: no hago lo que no tienes que hacer: “el arte de maximizar lo que no tiene que hacer. “Mientras menos hace más alcanza”
10. Hago los ajustes necesarios para llegar al éxito; ese es el objetivo de la agilidad empresarial
Utiliza la hoja de evaluación : y analiza que ágil es tu
Transformación empresarial
Es pasar de un estado a otro:
Ejemplo:
de A = B: cambio
de A = A1: actualización
de A = 1: reinvención
Caso de Estudio: Transformación Digital:
Observaciones porque esto es necesario:
Observación n. ° 1: crear valor. Con el tiempo, la mayoría de las empresas mejoran cada vez más en cosas que la gente quiere cada vez menos.
Observación n. ° 2: eliminar la fricción. Si no le facilitas la vida a tus clientes, alguien más lo hará
Observación n. ° 4: no subestime sus clientes. Los clientes pueden ser muchas cosas; absurdos, irracional, exigentes, egocéntricos, pero los necesitamos ...
3 áreas esenciales en que debes transformar digitalmente tu empresa:
Móvil.
Los dispositivos móviles crean nuevas formas de interactuar con los clientes y vendedores
• Sensores permite capturar datos en todos los pasos del valor cadena
• Capacidad para monitorear el comportamiento real de los proveedores y clientes
Data/ Datos:
La cantidad y accesibilidad de los datos en combinación con análisis permite nuevos conocimientos
• Integración a procesos operativos y tiempo real crea oportunidades para aplicar análisis en el comercio minorista
Redes Sociales:
Las empresas necesitan aprovechar el potencial en el tecnología colaborativa y necesidad de abrirse a gestión de nuevos proveedores y partes interesadas
• Tiendas emergentes: aumento a corto plazo y específicas configuraciones de tienda dirigidas a audiencias específicas
• Interactuar con el cliente en aspectos emocionales para crear relaciones por redes sociales
AGILIDAD y TRASNFORMACION empresarial es un tema NO muy común en los emprendimientos pequeños y medianos debido a su complejidad técnica. Pero hemos tratados de simplificarlo de una manera simple y adaptable a cualquier emprendimiento desde un pequeño Coffe-shop hasta una empresa de servicios mediana-grande. Ofrecemos también un PFD gratuito para que puedas avaluar tu empresa y saber cual es la agilidad de tu empresa para transformarse rápidamente y aprovechar esas ventajas competitivas. FREE PDF descarga aquí ....